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第18期PMP收費培訓

2020-04-07 05:24:20 作者:admin   |   瀏覽(62)

  2010年8月8日,上海欣旋企業辦理咨詢有限公司在青少年活動中間勝利舉辦第18期收費PMP培訓!本期收費培訓,吸引了來自IT、制作、工程、金融、效勞業等60多位項目經理參與。

  10:00,培訓準時末尾。本期培訓佳賓:徐建新,PMP,上海欣旋企業辦理咨詢有限公司專職PMP培訓講師。專注于項目辦理培訓范圍,項目辦理常識積極傳達者。從事多年的項目辦理培訓任務,滑稽、滑稽的講課風格,深刻易懂的項目辦理案例解說,所講內容既有實際高度又能與實踐相聯合,使學員獲益很多。深化研究PMBOK ?指南,對PMP資格認證有深入的了解,緊隨PMI出題思路,控制PMP測驗最新意向。從PMP備考能夠出現的各種心思現象入手,用少量真實的案例惹起PMP學員的遍及興味,嚴謹地論述了PMP備考的迷信規律。協助學員保持積極的進修心情,提高學員備考PMP的心思本質。針對學員展開特點化的效勞,極端仔細擔負的風格,深受學員的好評。指導多期學員勝利經過PMP認證測驗!

  培訓內容:

  1.?項目標定義和特點

  —?一切皆項目

  2.?項目標勝利依附于客戶滿意

  項目標掉?。乎磕_的項目辦理

  — 項目辦理案例評論辯論(一)

  — 項目辦理案例評論辯論(二)

  3.?項目辦理的三重制約:

  —?范圍

  —?時間

  —?成本

  —?質量

  4.?項目辦理五大年夜過程組:啟動–計劃–履行–監控–掃尾

  項目辦理九大年夜常識范圍:整合、范圍、時間、成本、質量、人力資本、溝通、風險、傾銷

  5.?項目經理是履行組織委派其完成項目目標的團體

  項目經理案例評論辯論(一)

  項目經理案例評論辯論(二)

  6.?項目經理的困惑:

  A. 過度重視人際關系

  — 項目經理是擔負完成目標的團體,不是好好師長教師

  B. 心情化

  — 防止心情化作決定

  C. 留戀技巧

  — 項目標掉敗,不是因為技巧的啟事,而是蹩腳的項目辦理

  D. 尋求完美

  — 變卦是肯定的,關鍵是有序變卦

  7.?考PMP的來由

  A. 公司請求

  –任務性質請求必須考PMP

  — 職位晉升請求考PMP

  B. 加薪水

  C. 換任務

  D. 實際上晉升

  E. 從技巧走向辦理

  F. 其他

  8.?PMP測驗未經過的啟事:

  A. 時間

  B.?了解

  C.?形狀

为什么没有人造的出真钱